Так какую же главную задачу выполняет бизнес консультант? Он скрупулезно разбирается в проблеме деловой активности, находит и предлагает способы ее решения под видом конкретных действий. После того, как тщательно изучено деловое производство на данный момент, профессионал всесторонне анализирует сложившуюся ситуацию, определяет причины, из-за которых появилась та или иная проблема, и предлагает целый комплекс мероприятий для ее решения. Нередко бывают случаи, когда специалист лично участвует в реализации собственных методов и путей решений, чтобы уточнить их эффективность, и если возникнет необходимость, внести корректировку, и довести все мероприятия до их логического завершения.
Обычно специалисты такого уровня выбирают для себя какое-то одно конкретное направление, и их приглашают для решения определенных задач, в которые входят:
- Регистрация компании.
- Маркетинговое исследование нынешнего состояния рынка.
- Организация и составление бизнес-плана.
- Аттестация сотрудников.
- Юридические консультации.
- Аудиторская проверка.
- Оценка недвижимости и др.
Призванием этого специалиста является улучшение состояния делового производства, развитие отношений с партнерами, увеличение прибыли, оптимизация деловых процессов. Он может входить как в консалтинговую компанию, либо же работать самостоятельно в качестве независимого профессионала. Но для последнего случая, он должен обладать высокой квалификацией и иметь за плечами большой опыт работы. Чаще всего независимыми специалистами предоставляются услуги для мелких компаний или помощь в решении отдельных вопросов.
Оглавление
Должностные обязанности специалиста по консультированию
Бизнес консультант имеет следующий перечень должностных обязанностей:
- Консультирование по организации дела.
- Оценка делового состояния организации, а также финансового, материального и кадрового.
- Оценка производственного и инновационного потенциала организации, определение ее проблем.
- Оценка на перспективу дальнейшего развития организации.
- Анализ ныне действующих проектов, оказывающих непосредственное влияние на развитие организации. Разработка совершенно новых проектов и планирования по ее развитию, рассчитывается их экономическая целесообразность.
- Разработка схем мероприятий для финансового оздоровления компании (за счет инвестиций, кредитования, займов и др.).
- Отслеживание тенденций в деле и в рыночных потребностях, подготовка исходных материалов, с помощью которых будут разрабатываться деловые проекты. Финансово и экономически все это обосновать, в дальнейшем координировать работу по ходу внедрения некоторых проектов.
- Осуществлять координацию своих действий с действиями отделов организации, включая отдельных специалистов.
- Консультировать менеджера во время планирования бизнеса, договорной и контрактной документации, осуществляемых соглашений, в переговорах с контрагентами и др.
- Отчитываться за проделанную работу.
Бизнес консультант: особенности профессии
Если организации нужна стороння помощь специалиста, то это значит, что ее руководитель готов вкладывать инвестиции в ее продвижение, модернизировать деловые процессы, заняться оптимизацией затрат и ресурсов.
Профессиональный бизнес консультант постоянно в работе. Его плотный график работы наряду с большой ответственностью оправдываются не только с финансовой стороны, но он еще овладевает ценным опытом, применяя его в дальнейшей своей работе.
Вот небольшой перечень качеств, которыми должен обладать успешный специалист в данной сфере деятельности:
- Обладание высокими профессиональными навыками.
- Для высокой востребованности на рынке, делать свою работу лучше, чем на отлично.
- Если вы начинающий специалист, то должны изучить, какими способностями и личными качествами должны обладать для успешного старта своей карьеры.
- Постоянно набираться своего профессионального опыта.
- Хорошо разбираться в специфике работы различных предприятий.
- Где и как можно в дальнейшем реализовать свои накопленные знания и опыт.
Для чего же нужен деловой советник?
Для чего нужен бизнес консультант и какая от него польза деловым людям?
Какой род занятий у делового человека? Правильно, в его деятельность входит создание и управление компанией (фирмой), которая изначально занимается переработкой потоков ресурсов, и в заключении получается какая-то готовая продукция, генерирующая определенный доход. К перерабатываемым ресурсам в любых делах относится владение информацией.
Какое происхождение деловых советников? Любому становится понятным, что это не является отечественным изобретением. Появление первых советников зафиксировано в странах, исповедующих передовой капитализм, не так уж и давно — в 50-60-х годах XX
века. А теперь попробуйте угадать, какие профессии у них были. Да, это были ученые-исследователи и преподаватели известных университетов!
А теперь, все выше изложенное, попробуем слепить в кучу. Для успешного ведения собственного дела нужно владеть качественной информацией. Очень важным в этом деле является то, что поданная информация должна быть актуальной, то есть соответствовать нынешним реалиям. Поэтому в развитии и совершенствовании любого дела важна его постоянная подпитка свежей информацией. Вот именно для решения подобных вопросов и нужен человек, который даст совет.
Где можно получить профессию консультанта?
Профессия консалтера относится к тем немногим профессиям, где не за счет самой специальности выбирается учебное заведение, а уже обретенными знаниями и навыками определяется сфера профессиональной деятельности. В этом случае следует знать, если кто-то мечтает об этой профессии, то сначала нужно решить какая область деятельности привлекает человека, как эксперта.
Если человек хочет стать налоговым консультантом, то для этого будет достаточно экономического образования. В сфере психологии — подойдет соответствующий факультет в ВУЗе, для юрисконсульта — юридическое образование.
Многие знают о существовании профессий в этой сфере, где образование не всегда играет значимую роль. Например, продавец-консультант может вполне обойтись без специального на то обучения, вполне реально пройти курсы и тренинги, чтобы обрести навыки продаж. А для шопера вполне хватит безупречного вкуса, чувства стиля и дара убеждения.
Бизнес консультант должен быть IT-шником
Когда бизнес консультант оказывает услуги для малого и среднего бизнеса, то в этом случае ему просто необходимо быть IT-шником. В современном мире деловые процессы не могут обойтись без автоматизации. Большинство предприятий требуют новых продуктов, методов, и в итоге — программ. Внедрить любой новый процесс без поддержки программного обеспечения невозможно. Среди всего существующего набора, нужно остановить свой выбор на самом оптимальном решении, и дать понять клиенту, что именно эта программа для его дела будет самой эффективной. Но самым важным аспектом здесь является ее взаимодействие с другим программным обеспечением предприятия.
Лучше всего, когда подбором программ для решения тактических и стратегических вопросов в деле предприятия будет заниматься один и тот же человек. Советник не должен предлагать на все случаи жизни один и тот же программный продукт. Он должен вести себя не как программист, а как специалист, предлагающий в каждом отдельном случае наилучший вариант решения поставленной задачи, не быть зацикленным на одних и тех же инструментах.
Специалисту должно быть до «лампочки» на основе чего будут работать новые процессы: с помощью 1С или какого-то специально разработанного приложения, либо применять стандартный набор Microsoft Office. Он должен хорошо знать предложения современного IT-рынка, уметь поставить программисту четкую задачу, и осуществить выбор именно того решения, которое лучше всего окажет позитивное влияние на автоматизацию процессов для конкретного случая.
Консалтер для малого и среднего бизнеса
На сегодняшний день во многом наблюдается медленное развитие малого и среднего бизнеса. Одной из главных причин этого является недостаточное наличие знаний и опыта в деловых процессах. Они развивают свое дело методом тыка: пробуют, ошибаются и так по кругу.
А в это время бизнес консультант активно оказывает свои услуги западным делягам. Поэтому на Западе деловые люди более легко преодолевают «подводные камни» в своей деятельности. Очень важно для стран СНГ для малых и средних предпринимателей пользоваться консалтинговыми услугами, чтобы они всегда знали, что им есть к кому обратиться за помощью, когда нагрянет кризисная ситуация, и будет разработана надежная и эффективная стратегия по дальнейшему развитию.
Теперь стало понятно для каких целей нужен советник, какой у него род занятий, и наличие каких знаний у него должно быть. Поэтому, желательно, чтобы таких консалтеров было как можно больше, чтобы в любую минуту можно было к ним обратиться за наукой, как вести дела еще лучше.
Бизнес консультант: услуги и форматы сотрудничества
Как бы там ни было, но профессиональный бизнес консультант всегда будет полезен для решения любых задач. Нуждаетесь ли вы в маркетинговом совете перед тем, как выпустить новый продукт, в предложении более прямолинейных и точных путей продвижения предприятия, в новых идеях для правильной организации собственного дела?
А может вы в чем-то сомневаетесь и нуждаетесь в независимом взгляде со стороны, мнении третьего лица, чтобы иметь убеждение в том, что вы делаете все правильно?
Как раз для этих целей и есть специалисты, которые помогут решить многие задачи. Пригласив е себе в офис специалиста, где можно будет с ним «обмозговать» текущие дела предприятия, сделать диагностику некоторых его подразделений. Специалист высокого уровня окажет положительное влияние на текущие дела, даст советы на будущее.
Не всегда получается настроить дела одним махом. Иногда приходиться прибегать к услугам консалтера на постоянной основе. Это может происходить во время реорганизации или внедрении уникального проекта.
В каких случаях целесообразно обратиться за услугой менеджмент-консультанта?
Обычно бизнес консультант нужен тогда, когда традиционным путем решить вопрос слишком сложно и это не приносит должного результата, как прежде. Любой руководитель может попасть в ситуацию, проблему которой необходимо с кем-то обсудить. При совместном обсуждении можно легко найти подходящий путь выхода из сложившейся ситуации. Для таких случаев никогда не помешает обратиться к стороннему свежему взгляду для поиска нового подхода, а также новых вариантов развития предприятия.
Именно специалист со стороны сможет дать оценку ситуации с другой стороны с учетом внешних и внутренних рисков, внести предложение чего-то нового, более результативного. За советами обращаются те владельцы фирм, которые желают повышения личной эффективности, упрощения работы не только для себя, но и для своих сотрудников, намного быстрее достичь желаемого результата предприятия.
Новый бизнес-коуч
Чему можно было научиться у минувшего кризиса? Все, кто сумел выстоять в 2009 году, и не бросил консалтинговый рынок и образование, смогли крепче стать на своих позициях, и превратиться в советников кризис-менеджмента.
В это время все овладели важным опытом в том, с какой высокой скоростью надо меняться по типу сбрасывания старой кожи и наращивания новой. Наступили времена, когда внедряются новые идеи.
Быстрое старение практики подталкивает к рождению новых идей, избыточному количеству вариантов, обращению к реальным кейсам, взятых из опыта других предприятий.
Поэтому, родившейся в этом процессе новый бизнес консультант, должен уметь делать правильный анализ сложившейся ситуации, и с помощью различных подходов воплощать новые идеи в жизнь.