Бизнес планирование (+ пример) на предприятии, в предпринимательской деятельности, в здравоохранении, стратегическое бизнес планирование, презентации, лекции, книги

Для грамотного ведения любого предпринимательского дела огромное значение имеет бизнес-планирование, представляющее собой объективную оценку коммерческой деятельности того или другого предприятия. Кроме того, это необходимый инструмент для принятия экономически выгодных решений, связанных с проектной и инвестиционной деятельностью компании. Они должны удовлетворять потребности рынка в конкретной ситуации хозяйствования.

Бизнес планирование – это…

Планирование подразумевает под собой выделение целей и методов их достижения при помощи определенных действий, которые могут изменяться в зависимости от обстоятельств. Оно требует немало усилий, однако обеспечивает большую выгоду:

  • призывает руководящее звено мыслить логически и перспективно;
  • обеспечивает эффективность управленческих решений;
  • снижает риски коммерческой деятельности;
  • позволяет четко распределять обязанности и координировать работу всех участников бизнеса;
  • помогает подготовиться к изменившейся на рынке обстановке и предвидеть различные ситуации.

Само понятие «планирование» означает процесс постановки целей и методов их достижения. Результатом этой деятельности является бизнес-план, при составлении которого следует учитывать множество моментов. Планирование подразделяется на виды в зависимости от временного промежутка. Так, стратегическое направлено на перспективное развитие компании. Простыми словами, это план развития предприятия больше, чем на 5 лет. Краткосрочные планы связывают объем выпускаемой или реализуемой продукции с имеющимися ресурсами: трудовые и производственные.

Важно понимать, что планы составляются в качественных и количественных показателях. К первым относят охрану окружающей среды, повышение рейтинга и престижа предприятия, а также культурного и профессионального уровня всех работников. Количественные показатели – это объем продаж, уравновешивание себестоимости выпускаемой продукции и увеличение доходов компании.

Лекции, учебники, книги, литература

Успешные предприниматели, известные бизнесмены, научные деятели, руководители крупных компаний и другие участники рынка занимаются вопросами бизнес планирования, о котором написано много книг, учебных пособий и другой литературы, а также прочитано множество лекций и семинаров.

Предлагаем вам список лучших книг по бизнес планированию и краткое описание к ним:

  1. Учебное пособие автора Стрекалова Н. Д. посвящается разным аспектам планирования, о которых необходимо знать студентам, изучающим менеджмент. Автор описывает информационно-методические элементы планирования, рассказывает, как грамотно подготовить презентацию бизнес-плана и подробно раскрывает вопросы, касающиеся анализа и оценки бизнес-проектов, в частности их эффективности.
  2. Учебно-практическое пособие Черняк В. З., Черняк А. В., Довдиенко И. В. В книге рассмотрены варианты, методы и разные случаи эффективного планирования коммерческой деятельности. Приведены различные задачи и пути их решения. Также в конце авторы предоставляют пример бизнес-плана. Книга рассчитана на студентов и учащихся средних образовательных учреждений, а также будет полезна экономистам и инженерам-техникам.
  3. Книга автора Головань С. И. описывает общие принципы и концепцию коммерческого планирования, рассматривает самые важные проблемы в этой сфере и учит составлять эффективные бизнес-планы.

Это далеко не полный список литературы по планированию бизнеса, которая ежегодно пополняется новыми изданиями и авторами.

Бизнес планирование на предприятии

Учитывая сложную экономическую ситуацию на мировом рынке, предприятию следует составлять четкий план, без которого оно не сможет стать прибыльным. Этот документ должен быть направлен на перспективное развитие бизнеса. Каждое предприятие обязано определять цели своей производственной или хозяйственной деятельности, а также разрабатывать эффективные методы их достижения. Выделяют такие цели:

  • глобальные относятся к общим и являются фундаментальными;
  • локальные – это несколько взаимно дополняющих друг друга целей, реализация которых позволяет достигать глобальных целей.

Их сочетание является фундаментом стратегического планирования, рассчитанного на несколько лет вперед. На предприятии важно проводить сбалансированную и грамотную кадровую политику, которая должна состоять из разных элементов управления персоналом высокой квалификации. Неподготовленные кадры могут привести к серьезным последствиям, вплоть до банкротства.

Планирование бизнеса позволяет:

  • выделить основные спектры и направления компании;
  • определить точки сбыта;
  • снизить материальные затраты;
  • повысить прибыльность;
  • выявить, насколько точно сотрудники соответствуют условиям, необходимым для мотивации и побуждения к действию;
  • проанализировать материальное обеспечение компании и определить ее основные финансовые ресурсы;
  • просчитать возможные риски и предпринять меры по их устранению

В предпринимательской деятельности

Для успешной реализации коммерческих проектов и развития предпринимательского дела, независимо от его размеров (малый, средний и крупный бизнес), огромную роль играет планирование, имеющее специфические особенности, которые следует учитывать каждому предпринимателю. К ним относят:

  • часто меняющие нормы и правила ведения бизнеса;
  • изменяющееся налоговое законодательство;
  • высокий уровень административных преград;
  • влияние внешней экономической среды, которая часто бывает нестабильной;
  • повышенные риски, имеющиеся в любой сфере деятельности.

Бизнес планирование для коммерции – это составление плана мероприятий с определением главных целей и задач. Не последнее место в этом процессе занимает бизнес-план, представляющий собой документ по внедрению и развитию предпринимательского проекта. Следует знать, что планировать можно как отдельные бизнес-процессы, так и деятельность компании в целом. Комплексный подход позволяет осуществить задуманное и сделать компанию успешной.

В здравоохранении

Любая коммерческая деятельность должна удовлетворять разные нужды потребителей и в этом отношении сфера здравоохранения не является исключением. Она направлена на удовлетворение потребностей людей в красоте, долголетии, крепком здоровье и молодости. Планируя текущую или будущую медицинскую деятельность, важно грамотно выстраивать коммерческие задумки. Медицинский бизнес следует строить на основе существующих потребностей пациентов и клиентов. Для этого составляется бизнес-план, который разрабатывается примерно на 1-5 лет в строгой последовательности:

  • принимается решение по внедрению инновационных медицинских технологий и создается новая форма правовой деятельности, например, МАНО;
  • проводится оценка производственных ресурсов (медицинское и лабораторное оборудование, инструменты) и материальных благ;
  • разрабатывается несколько планов: производства, маркетинга, организационный и финансовый планы;
  • выбирается направление деятельности (урология, косметология, гинекология и прочее);
  • определяется спектр медицинских услуг и процедур лечебно-профилактического учреждения (ЛПУ);
  • проводится анализ возможных рисков, которые могут возникнуть во время реализации проекта;
  • подготавливается резюме к бизнес-плану. В конечном итоге оно становится первым разделом этого документа.

Стратегическое бизнес планирование

Стратегическое планирование деятельности компании, занятой в коммерции, представляет собой процесс по сбору и обработке информации, которая нужна для достижения стратегически важных целей. Также разрабатывается эффективная стратегия, по которой происходит развитие бизнеса и составляется план действий, позволяющих добиться поставленных перед участниками проекта задач. Стратегическое планирование имеет большое значение для предприятий, вынужденных постоянно бороться с конкурентами за новых клиентов и престижное положение на рынке. Оно позволяет:

  • подготовить компанию к любым рискам;
  • выяснить возможные проблемы;
  • рационально распределить имеющиеся ресурсы;
  • повысить профподготовку персонала.

Стратегический план включает в себя:

  1. Определение основной миссии компании.
  2. Постановку целей.
  3. Разработку стратегии.
  4. Определение и выделение ресурсов.
  5. Оглашение планов и определение ответственных за их реализацию лиц.

Составление стратегического плана включает в себя проведение анализа внешней и внутренней окружающей среды. Это поэтапно спланированный процесс умственной деятельности специалиста, базирующийся на расчетах, рациональном мышлении, выборе альтернативных вариантов и прогнозировании.

Презентации

Важным финансово-организационным документом любой фирмы является бизнес-план, презентация которого наглядно показывает привлекательность проекта, его сильные стороны и неоспоримые аргументы. Она специально предназначена для будущих партнеров по бизнесу и инвесторов, которые после просмотра должны захотеть вложить деньги в тот или другой проект, поэтому составлению презентации следует уделить не меньше внимания, чем разработке самого бизнеса-плана. От того, насколько будет успешно подготовлена презентация, зависит реализация проекта и количество вложенных ресурсов.

Цель презентационного мероприятия – это торжественное представление инновационного проекта перед аудиторией, будущими инвесторами, общественностью, клиентами и СМИ. Оно должна побудить присутствующих на презентации людей принять участие в реализации проекта. Для составления и красивого оформления презентации бизнес плана используют платные и бесплатные графические программы, приложения, сервисы и софты. К ним относят Libre Office Impress, Twin Player, Macromedia Director MXи другие.Они отличаются между собой набором функций, интерфейсом и возможностями в плане интеграции презентации в аудио и видеофайлы.

Для того чтобы заинтересовать инвесторов, следует подготовить такую презентацию, которая бы содержала в себе художественные, графические и текстовые элементы. К ним относят:

  • каталоги продукции;
  • макеты изделий;
  • фотографии;
  • красочные буклеты и многое другое.

Среди главных принципов подачи информации следует выделить наглядность, лаконичность и содержательность. Стандартная презентация бизнес-плана имеет такую структуру:

  1. Компания, ее товары и услуги.
  2. Потенциальные клиенты и потребители.
  3. Маркетинговый план.
  4. Стартовые финансовые вложения.
  5. Команда, которая будет заниматься реализацией проекта.
  6. Необходимые финансовые резервы.
  7. Методы, пути и временной промежуток возврата инвестиций. Также важно предоставить инвесторам эффективный механизм защиты капитала.

Бизнес планирование: пример

Примерный бизнес-план выглядит таким образом:

  1. Резюме.
  2. Характеристика продукции.
  3. Анализ рынка сбыта товаров и услуг.
  4. Маркетинговый план.
  5. Производственный план.
  6. Финансовый план.
  7. Факторы риска.
  8. Приложения.

Этот документ разрабатывается с учетом направления деятельности компании, ее специализации и материальных возможностей. Он также включает в себя расчеты и затраты на реализацию проекта.

Похожие записи: